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  為進(jìn)一步拓寬思路，謀劃發(fā)展，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，7月28日上午，公司召開了2023年下半年工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項目班子、員工代表參加本次會議。會議共三項議程：各項目部、各部門作交流發(fā)言；領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評和交流發(fā)言；總經(jīng)理作會議總結(jié)，宣讀會議決定，對下半年工作作總體部署。此次務(wù)虛會既是一次思想交流和工作交流，也是一次群策群力和集思廣益的會議，為公司進(jìn)一步認(rèn)清形勢、堅定信心、統(tǒng)一思想、克服困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)、促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展打下良好思想基礎(chǔ)。

  會上，各部門、項目負(fù)責(zé)人圍繞全員參與市場開拓、上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況及工作中存在的問題等方面進(jìn)行了交流發(fā)言，大家各抒己見、暢所欲言、剖析問題，并提出解決的辦法和建議，避免類似問題的再次發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真聽取發(fā)言并進(jìn)行點評指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言中，生產(chǎn)副總針對項目部發(fā)言，在工程項目質(zhì)量、安全、技術(shù)管理等方面提及的問題進(jìn)行了分析，明確下一步項目管理方面的工作方向。經(jīng)營副總對如何提高一次、二次、三次經(jīng)營能力分享了自己的工作經(jīng)驗和工作心得。

  董事長以弘揚“長征”精神開篇，強調(diào)在“闖難關(guān)”“保發(fā)展”中，圍繞公司“三個建設(shè)”、“六五”發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展要求和長遠(yuǎn)發(fā)展總體思想，認(rèn)清內(nèi)外部形勢，聚焦經(jīng)營與管理，時刻保持清醒清晰的思路，時刻踐行集團“勤奮、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的核心價值觀，提振信心、堅定信心走好瑞金“長征路”。

  最后，總經(jīng)理作會議小結(jié)、宣讀會議決議并對下一步重點工作作部署。要求結(jié)合當(dāng)前形勢，根據(jù)公司現(xiàn)狀，抓住發(fā)展機遇，倍增信心，保持定力，堅守穩(wěn)健，改進(jìn)作風(fēng)四個原則，激發(fā)市場活力，提升市場功能。要求努力開展好下半年市場拓展工作，做好市場開發(fā)的穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，推動健全長效激勵約束機制。要求齊心協(xié)力、頑強拼搏，進(jìn)一步加強“三個建設(shè)”，推進(jìn)“六五”規(guī)劃實施，強化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，用新思想、新思維、新理念，增強緊迫感、危機感，以更有力的行動和實際成效切實提升創(chuàng)造性及抓落實的能力，努力實現(xiàn)“六五”發(fā)展目標(biāo)。

  本次會議以務(wù)虛促務(wù)實達(dá)到明方向、定目標(biāo)、抓落實、促發(fā)展的目的，為公司拼目標(biāo)、抓建設(shè)、保民生等提供了有力抓手，是一次成功的務(wù)虛會。在面臨百年未有之大變局之際，迫切需要全體職工直面挑戰(zhàn)、乘勢而上、精準(zhǔn)發(fā)力，以實際行動推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。